“现在上下班都是指纹打卡，外出办事要报告登记，大家严格遵守制度，迟到早退早已成为过去。”

“总的感觉机关作风有很大的转变，人员定岗、责任到人，大家分工协作按照既定目标任务推进工作，看到别人忙碌自己也不好意思清闲。”

“什么问卷？干部访廉吗？你们工作认真负责，服务热情周到，我们哪还有意见，满意！满意！”

作风是否转变，普通职工和群众是最直观的评价者。2017年2月叙州区供销社作为区委第一轮巡察单位，接受巡察整改，针对管党治党不力、落实“两个责任”不到位、工作懒散浮拖等问题进行全面整改，经过两年多的长期坚持，机关氛围建设、作风建设、效能建设都有极大改善。

直面问题不回避，逐项剖析认领，三张清单一改到底，不见成效决不收兵，就是坚持这样的工作理念，叙州区供销社全体干部职工在共同努力下，硬是啃下了巡察整改这块硬骨头，一是以制度为抓手，推进了作风切实转变。

针对管党治党不力问题，党委书记牵头整改，领导班子分工履职，联系帮扶指导，重组基层组织，健全干部队伍，规范党员管理，形成上下贯通的管理体系。

针对“两个责任”落实不到位问题，建责任清单，抓对照落实，重风险防范，行常态监督，惩违规行为，树牢党风廉政意识。

对照纪律松散，作风不实，就用刚性的制度做约束，凡事讲规矩，严格奖惩，相互监督执行，将制度建设长效机制推进到底；结合实际案例，抓好以案促改，确保惩治到位，警示到位，自我约束到位。

综合改革推进缓慢，区供销社积极探索，创新“双线运行”机制，以农合联抓手，打造为农服务行业指导体系；组建新型基层社，打造为农服务经营体系。结合“三化三定一包干”工作法（三化：工作项目化、推进合作化、管理制度化；三定：定人、定目标、定区域；一包干：分版块包干），打破传统分工格局，组建工作队，以团队形式认领工作任务，既有分工，又有协作，工作效能得到根本性转变。叙州区农合联成为了引领乡村振兴的排头兵；会计服务中心拓展市场成效显著，成为省供销社打造的标杆；“党建带社建”“三社”融合正全力助推村集体经济发展壮大。

过去我们直面问题抓整改，现在我们突破局限促改革，未来我们力求创新谋发展，认真践行为三农服务的宗旨。